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人力資源的價值培訓(xùn)課程背景在當(dāng)今RUPT時代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名HRM和H
人力資源轉(zhuǎn)變培訓(xùn)【課程介紹】這個課題是企業(yè)人力資源管理部門發(fā)揮作用和價值的實用性課程。企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性，或稱模塊化管理對人力資源部門內(nèi)部發(fā)揮作用，但是當(dāng)我們把業(yè)務(wù)部門當(dāng)作客戶對待時，他們不會關(guān)
員工招募培訓(xùn)【課程背景】橙人已經(jīng)成為新銷售主體，突破線上和線下的界限，成為各通信行業(yè)必爭之地。但存在人力資源在對橙人的招募、使用和培養(yǎng)上沒有方法和技術(shù)，本課程結(jié)合人力資源管理知識、市場營銷知識、客戶關(guān)
HR管理技能課程課程背景：人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)。有效進行人才選
人力資源專業(yè)能力課程【課程背景】國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，要求國有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索，實現(xiàn)“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減&r
HR職業(yè)發(fā)展課程【課程介紹】 組織的人力資源管理體系中，需要建設(shè)四大機制：拉力機制、推力機制、壓力機制和控制力機制，而員工的“職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃”是管理實踐中&ldqu
HRBP轉(zhuǎn)型能力提升課程背景在當(dāng)今RUPT時代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。而人力資源管理大師戴維·尤里奇提出了三支柱模式：業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、領(lǐng)域?qū)＜遥℉RCO
HR數(shù)據(jù)管理課程課程背景：隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴
國企領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能
處理員工關(guān)系課程引導(dǎo)案例：一座城送別一個人，由娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后離開想到的員工關(guān)系？第一節(jié)處理好員工關(guān)系是管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)力一．管理者的角色認知（一）管理者的兩件事：管事與理人（二）管理者人力資源的兩
部門定崗定編培訓(xùn)【課程意義】定責(zé)定崗定編定員定額定薪（簡稱”六定“）是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，只有把“六定”工作進行健全和完善，才能確保不斷地進行組織
人力成本管理技能培訓(xùn)【課程背景】國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。20
培訓(xùn)系統(tǒng)體系課程【課程介紹】HR人員擔(dān)負著發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才活動的組織、設(shè)計和實施工作，是把企業(yè)的“業(yè)余選手”轉(zhuǎn)化為“職業(yè)選手”的關(guān)
培訓(xùn)搭建規(guī)劃培訓(xùn)課程背景： 業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個培訓(xùn)專員必須面對的問題。人才供應(yīng)鏈的打造要求培訓(xùn)專員對組織發(fā)展與培訓(xùn)
職業(yè)發(fā)展通道課程【課程介紹】企業(yè)從重視內(nèi)部“職業(yè)生涯管理”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)人才的內(nèi)部晉升機制建設(shè)，直接影響企業(yè)的干部梯隊建設(shè)，直接影響員工的滿意度，
勞動用工隱患培訓(xùn)課程背景：隨著國企三項制度改革和三能機制通過一系列的政策被推進深水區(qū)，勞動用工仲裁案逐年增加，勞動用工風(fēng)險成為每位國央企的管理者。在企業(yè)用工風(fēng)險存在于用工管理的各個環(huán)節(jié)，無論是員工新進
員工入離職課程課程背景：隨著國企三項制度改革和三能機制通過一系列的政策被推進深水區(qū)，勞動用工仲裁案逐年增加，勞動用工風(fēng)險成為每位國央企的管理者。在企業(yè)用工風(fēng)險存在于用工管理的各個環(huán)節(jié)，無論是員工新進、
績效輔導(dǎo)反饋培訓(xùn)課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)，作為管理者肩負