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何麟

何麟

何麟課程

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維——如何想清楚、說明白、做到位

結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維課程課程收益:價(jià)值一:提升結(jié)構(gòu)化思考、分析和表達(dá)的能力;價(jià)值二:快速掌握一套系統(tǒng)、可復(fù)制、可落地的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考方法論;價(jià)值三:運(yùn)用結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維解決工作上的復(fù)雜實(shí)際問題課程特點(diǎn):&ld

何麟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)! ——解密華為戰(zhàn)略管理之道(落地篇)

學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理課程

何麟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道

華為項(xiàng)目管理的課程課程背景:你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)?挑戰(zhàn)一:需求不清:前期對(duì)客戶需求未把握,通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高!挑戰(zhàn)二:進(jìn)度延遲:雖然項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)拼命工作,但項(xiàng)目

何麟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——解密華為戰(zhàn)略管理之道

華為戰(zhàn)略管理的課程課程目標(biāo):價(jià)值一:學(xué)習(xí)如何“做正確的事”(戰(zhàn)略);價(jià)值二:學(xué)習(xí)如何“把事做正確”(執(zhí)行);價(jià)值三:掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

何麟 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道

華為績(jī)效管理的課程課程目標(biāo):價(jià)值一:掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在;價(jià)值二:高管團(tuán)隊(duì)共識(shí)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的理念,統(tǒng)一思想和語(yǔ)言,牽引隊(duì)伍朝

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