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人效戰(zhàn)略培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前企業(yè)普遍面臨人力成本高企但人效增長(zhǎng)乏力的困境，核心問(wèn)題在于人效管理缺乏系統(tǒng)性——多數(shù)企業(yè)僅停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)層面，未能將人效深度融入戰(zhàn)略與執(zhí)行鏈條。本課
用工法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助
敏捷建模培訓(xùn)【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒(méi)有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒(méi)有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過(guò)于復(fù)雜，構(gòu)建成本過(guò)
工時(shí)制度管理培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：一些崗位的工作時(shí)間安排不合理，如銷售團(tuán)隊(duì)因客戶拜訪時(shí)間不固
人員優(yōu)化管理培訓(xùn)【課程背景】面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為更好的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升組織能力，或者為了度過(guò)生存危機(jī)，不得不降低成本、削減開(kāi)支，減員和降薪成為了一種手段。無(wú)論是減員還是降薪，對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)都是關(guān)
智能人才管理培訓(xùn)【課程背景】在各行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，各個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)面臨人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，亟需構(gòu)建一套科學(xué)、高效的人才管理體系，以支撐其生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等核心部門的穩(wěn)定
人力資本提升培訓(xùn)【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與全球化深度融合的背景下，中國(guó)企業(yè)正面臨用工形態(tài)多元化、政策法規(guī)迭代加速、人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化等多重挑戰(zhàn)。近年來(lái)，用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)（如外賣騎手勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議、勞務(wù)派遣
崗位勝任力模型構(gòu)建課程【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒(méi)有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒(méi)有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過(guò)于復(fù)雜，
AI崗位培訓(xùn)【課程背景】您的企業(yè)在組織效能提升中是否面臨這些痛點(diǎn)？業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)總被"人不夠用"的困境綁架決策？團(tuán)隊(duì)抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達(dá)300%
公司戰(zhàn)略分解培訓(xùn)【課程背景】您的企業(yè)在組織效能提升中是否面臨這些痛點(diǎn)？業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)總被"人不夠用"的困境綁架決策？團(tuán)隊(duì)抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達(dá)30
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】2025年的銀行業(yè)正面臨三重環(huán)境劇變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)、監(jiān)管框架持續(xù)重構(gòu)、客戶需求加速分化。在此背景下，傳統(tǒng)組織能力建設(shè)模式遭遇四大核心挑戰(zhàn)——戰(zhàn)略
智能招聘工具培訓(xùn)【課程背景】在Deepseek技術(shù)的迅猛發(fā)展下，企業(yè)招聘領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)革命。Deepseek不僅改變了招聘流程，還為面試官提供了智能化工具。本課程幫助面試官掌握如何利用Deepsee
HRBP核心能力培訓(xùn)【課程背景】在數(shù)字化與人工智能技術(shù)深度變革的背景下，企業(yè)面臨戰(zhàn)略決策效率低、人才競(jìng)爭(zhēng)加劇、文化傳播碎片化等挑戰(zhàn)。HRBP作為連接業(yè)務(wù)與人力資源的核心角色，亟需從事務(wù)性工作中解放，轉(zhuǎn)
勞動(dòng)法律風(fēng)控培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速的宏觀環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨人力成本高企與組織效能不足的雙重挑戰(zhàn)。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與靈活用工趨勢(shì)推動(dòng)企業(yè)加速組織瘦身與人員優(yōu)化；另一方
精準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)【課程背景】你聽(tīng)到的抱怨："員工活動(dòng)搞了，福利發(fā)了，離職率還是居高不下...""業(yè)務(wù)部門總說(shuō)關(guān)懷浪費(fèi)時(shí)間，HR兩頭受氣...""95后
戰(zhàn)略解碼與績(jī)效培訓(xùn)【課程背景】在數(shù)字化與全球化雙重浪潮的沖擊下，企業(yè)戰(zhàn)略管理正面臨“知行斷層”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）成為商業(yè)常態(tài)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工具逐
戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織效能升級(jí)的持續(xù)推進(jìn)，崗位職責(zé)與工作流程的模糊性已成為制約戰(zhàn)略落地的普遍性難題。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、跨部門協(xié)作效率低下、職責(zé)描述空泛化
戰(zhàn)略指標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】在數(shù)字化與全球化雙重浪潮的沖擊下，企業(yè)戰(zhàn)略管理正面臨“知行斷層”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）成為商業(yè)常態(tài)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工具逐漸暴露