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雙贏談判策略培訓(xùn)
銷售升級(jí)培訓(xùn)【課程背景】本課程從銷售工作整體考慮，考慮到2B與2C兩種銷售模式，梳理出銷售流程的10步，通過實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景展現(xiàn)，從客戶的需求角度講解銷售流程中涉及到的策略、技能、技巧與素養(yǎng)，幫助專業(yè)銷售人員
顧問式銷售技能與素養(yǎng)培訓(xùn)
營銷職業(yè)規(guī)劃與素養(yǎng)培訓(xùn)
專業(yè)銷售流程與技能培訓(xùn)
戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)
企業(yè)營銷管理體系變革培訓(xùn)
營銷總監(jiān)的八項(xiàng)修煉培訓(xùn)
華為戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)
TOB大客戶培訓(xùn)【課程背景】TOB大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對(duì)大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為TOB企業(yè)的競爭焦點(diǎn)，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營大客戶過程中，缺乏一
戰(zhàn)略管理落地培訓(xùn)【課程背景】---華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略的成功；---當(dāng)下市場(chǎng)變化加快，企業(yè)的年度增長戰(zhàn)略目標(biāo)清晰后該如何落地？---年度目標(biāo)雖然清晰，但由于具體業(yè)務(wù)
新業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)【課程背景】1.、明確新業(yè)務(wù)突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機(jī)制與組織的關(guān)系2、清晰客戶需求體系，聚焦客戶痛點(diǎn)，系統(tǒng)精準(zhǔn)的呈現(xiàn)商務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營方案；3、處理好客戶復(fù)雜的組織體系中
項(xiàng)目工程營銷培訓(xùn)【課程背景】1.、明確項(xiàng)目工程營銷突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機(jī)制與組織的關(guān)系2、清晰項(xiàng)目工程客戶群的共同需求與痛點(diǎn)，系統(tǒng)精準(zhǔn)的呈現(xiàn)商務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營方案；3、處理好項(xiàng)目工程
戰(zhàn)略共識(shí)課程【課程背景】企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖往往無法有效傳達(dá)到各級(jí)管理層和員工，造成執(zhí)行層對(duì)戰(zhàn)略理解不透徹，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略解碼不到位，關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)沒有被有效分解到各業(yè)務(wù)單元和責(zé)任人，責(zé)任不清
BLM模型的培訓(xùn)【課程背景】華為、三一、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略指引的成功；戰(zhàn)略管理與設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要適合中國企業(yè)的分析-整合-分解的模型與工具；BLM模型由IBM公
售前銷售培訓(xùn)【課程背景】隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，不少企業(yè)都由銷售產(chǎn)品到銷售高價(jià)值解決方案的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程之中，售前方案工程師所體現(xiàn)的價(jià)值就越來越明顯，企業(yè)需要大量具有技術(shù)背景的售前方案工程師與客戶交