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數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程背景：中國(guó)企業(yè)在砥礪前行中迎來(lái)了全新的數(shù)字化時(shí)代，大機(jī)遇伴隨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的核心宿命是活下去，活得久，活得好，前提只有一個(gè)，就是增長(zhǎng)！有效持續(xù)增長(zhǎng)！數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)不得不面對(duì)的
戰(zhàn)略生態(tài)營(yíng)銷培訓(xùn)課程背景：新時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！華為、小米、阿里、騰訊等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，源于戰(zhàn)略生態(tài)營(yíng)銷（SEM）模式的實(shí)踐；戰(zhàn)略生態(tài)營(yíng)銷模式源于背
鐵三角銷售培訓(xùn)為什么學(xué)習(xí)本課程？華為“鐵三角”是一種營(yíng)銷模式，更是戰(zhàn)略演進(jìn)的突破性思維與理念創(chuàng)新；技術(shù)復(fù)雜性行業(yè)客戶，存在需求復(fù)雜性，如何有效的透視與把控復(fù)雜性哪？華為&ldq
工業(yè)品戰(zhàn)略課程為什么要學(xué)習(xí)華為？這是一個(gè)不確定的時(shí)代，動(dòng)蕩與充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)路在何方？工業(yè)品戰(zhàn)略的基因，在于其早期的高戰(zhàn)略夢(mèng)想與逐漸形成的核心價(jià)值觀！工業(yè)品戰(zhàn)略的動(dòng)力，源于其緊貼商業(yè)本質(zhì)的不對(duì)
工業(yè)4,0戰(zhàn)略課程背景：德國(guó)工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的生存戰(zhàn)略，也是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略；縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇；以美國(guó)為引導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在持續(xù)滲
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理課程課程背景：看清的過(guò)去是科學(xué)，看不清的未來(lái)是神學(xué)，當(dāng)前界于兩者之間的就是哲學(xué)；戰(zhàn)略基于時(shí)代演進(jìn)的周期，又基于系統(tǒng)生態(tài)的結(jié)構(gòu)，更基于世界的哲學(xué)思考；戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深度反思，需要整體與系統(tǒng)
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革培訓(xùn)
中國(guó)制造2025與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
企業(yè)大客戶經(jīng)理的營(yíng)銷策略培訓(xùn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)課程
品牌經(jīng)理的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理體系變革培訓(xùn)
戰(zhàn)略營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)體系再造培訓(xùn)
戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合創(chuàng)新培訓(xùn)