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鄧博

鄧博

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

鄧博課程

大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售技巧工作坊

顧問(wèn)式銷售技巧工作坊

鄧博 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)績(jī)倍增的系統(tǒng)思維與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

業(yè)績(jī)倍增的方法

鄧博 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷課程

鄧博 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行三步法

戰(zhàn)略規(guī)劃方法管理【課程目標(biāo)】1.了解*的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)。2.立足基礎(chǔ),掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法。3.制定出數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)新戰(zhàn)略?!菊n程大綱】一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略需要升級(jí)1.思考:華為成功因素分析2.VUCA

鄧博 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》

戰(zhàn)略規(guī)劃工具培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、理解商業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略新思維。2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的方法與經(jīng)驗(yàn)。3、理解戰(zhàn)略的總體框架,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、流程和工具。4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行

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五步搞定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程【課程目標(biāo)】1.開(kāi)闊視野提升認(rèn)知,創(chuàng)新思考發(fā)現(xiàn)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中逆勢(shì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì);2.用五步法流程和相關(guān)工具,系統(tǒng)制訂2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)地圖;3.團(tuán)隊(duì)研討與共創(chuàng),達(dá)成對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略

鄧博 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程

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大客戶開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)課

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如何有效解決問(wèn)題培訓(xùn)課程

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大客戶項(xiàng)目策劃培訓(xùn)課程

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企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂實(shí)務(wù)

戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課

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大客戶營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技巧

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領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉

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大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售技巧

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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理實(shí)務(wù)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程班

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的融合創(chuàng)新之道

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

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互聯(lián)網(wǎng)背景下的目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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