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王俊華

王俊華

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

王俊華課程

管理者的高效執(zhí)行力

管理者的高效執(zhí)行力培訓

王俊華 2天 培訓時長

新世代員工管理

新世代員工管理培訓

王俊華 2天 培訓時長

管理者成長地圖:打造A+團隊的七把金鑰匙

團隊管理廣州培訓課程

王俊華 2天 培訓時長

*團隊 ——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機

學習團隊領導課程新世代的員工價值趨向多元化,如何帶領新世代的團隊成員在商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭的過程中高效的實現(xiàn)團隊目標,是每一個領導者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭,使得企業(yè)不僅

王俊華 2天 培訓時長

組織執(zhí)行力——團隊成功的四個實踐原則

團隊成功原則課程日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標?缺乏執(zhí)行力,是*的管理黑洞!明明有目標,知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團隊還是無法達成,終究以失敗收場?大張旗鼓

王俊華 2天 培訓時長

打造A+團隊的七把金鑰匙

團隊管理培訓公開課

王俊華 2天 培訓時長

模范領導力的養(yǎng)成 ——成為卓越領導者的五項修煉

模范領導力的養(yǎng)成

王俊華 2天 培訓時長

新晉管理者職場秘籍

新晉管理者職場培訓

王俊華 2天 培訓時長

80后主管的管理必修課

80后主管課程被稱為20世紀“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長韋爾奇明確指出:還沒有當領導人之前,只要厚植自己的實力就能成功;當了領導人之后,成功必須要懂得栽培別人。美國職業(yè)

王俊華 2天 培訓時長

組織持續(xù)力——打造互聯(lián)網(wǎng)時代的“諾亞方舟”

團隊合作效能課程企業(yè)只有兩個功能:創(chuàng)新與行銷。——*.*我必須創(chuàng)造一種體系,不然我就會被他人的體系支配。我不會與他人理論和比較,我的任務就是創(chuàng)造。——威

王俊華 2天 培訓時長

高效組織再造3.0 ——組織效能提升的11個關鍵

組織效能提升的11個關鍵

王俊華 2天 培訓時長

從技術走向管理

從技術走向管理 培訓班

王俊華 2天 培訓時長

中層管理者職業(yè)化能力訓練

中層管理者職業(yè)化能力培訓

王俊華 2天 培訓時長

新時代員工的管理藝術 ——點燃熱情,自動自發(fā)的領導術

新時代員工的管理藝術培訓

王俊華 2天 培訓時長

*經(jīng)理人的八堂必修課

*經(jīng)理培訓

王俊華 2天 培訓時長

中層通道——中層管理者承上啟下的秘訣

中層管理方法培訓

王俊華 2天 培訓時長

管理者成長地圖:*--跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通公開課

王俊華 2天 培訓時長

管控責任心 實現(xiàn)高績效

深圳高績效課程大綱

王俊華 2天 培訓時長
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