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劉成熙

劉成熙

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

劉成熙課程

國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官,國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是響應

劉成熙 2天 培訓時長

企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制

課程前言企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官,企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是

劉成熙 2天 培訓時長

十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼-從戰(zhàn)略到執(zhí)行

課程前言集團戰(zhàn)略管理體系設計旨在通過構(gòu)建一套完善的流程與機制,確保集團戰(zhàn)略的有效制定、執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化。該體系以“戰(zhàn)略及重大決策管控”型總部定位為核心,明確集團總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、資

劉成熙 3天 培訓時長

問題解決與復盤技術(shù)

問題解決與復盤技術(shù)

劉成熙 2天 培訓時長

中高管理人員的管理創(chuàng)新

高級管理人員培訓

劉成熙 2天 培訓時長

銀行支行行長管理技能提升訓練

銀行行長管理技能提升培訓

劉成熙 2天 培訓時長

3.0-第一性原理:思維方法與創(chuàng)新實踐

訓練宗旨:第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出,指的是每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題,它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件,將其解構(gòu)成各種要素進行分析,從而找到實現(xiàn)目標的最

劉成熙 2天 培訓時長

3.0-第一性原理創(chuàng)新與問題解決

訓練宗旨:第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出,指的是每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題,它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件,將其解構(gòu)成各種要素進行分析,從而找到實現(xiàn)目標的最

劉成熙 2天 培訓時長

中高層管理者有效組織授權(quán)管理

組織授權(quán)管理培訓規(guī)劃說明授權(quán)是將工作分配給個人或團隊。所謂有效授權(quán)就是把工作分派給最適合的人去執(zhí)行,并給予適當?shù)膮f(xié)助及充份的自由,讓被授權(quán)者能以最有效的方法,最高的工作意識,產(chǎn)生*績效。有效授權(quán)可使整

劉成熙 2天 培訓時長

私人財富管理高端營銷與溝通技巧

私人財富管理高端營銷與溝通技巧

劉成熙 2天 培訓時長

金融銀行網(wǎng)點情境溝通藝術(shù)研習

金融系統(tǒng)課程大綱  

劉成熙 2天 培訓時長

跨部門溝通技巧研習

跨部門的溝通技巧

劉成熙 2天 培訓時長

房地產(chǎn)企業(yè)跨部門有效溝通

部門溝通技巧課程培訓

劉成熙 2天 培訓時長

新生代90后溝通與管理技巧2.0版

90后溝通與管理技巧課程 前言90后員工管理包括90后以及00后員工,號稱職場小鮮肉,他們有鮮明的個性和新銳的價值觀,他們或許是我們生機勃勃的員工,或許是充滿希望的骨干,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思

劉成熙 2天 培訓時長

保險渠道溝通談判能力實戰(zhàn)訓練-2-3天

保險溝通談判能力培訓 前?言:社會多元化,不同的聲音,不同的利益主體競相出現(xiàn),如何透過折中妥協(xié),調(diào)節(jié)彼此的沖突,已變?yōu)橐环浅V匾恼n題,而這個目標的達成,就必須仰賴「溝通與談判」,談判屬于人

劉成熙 3天 培訓時長

銀行支行行長和客戶經(jīng)理-高效溝通技巧和高端客戶心理學

高效溝通技巧和心理學課程 前言:本建議書為銀行的營銷人員和支行行長學習高端客戶營銷心理學與溝通所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相

劉成熙 2天 培訓時長

銀行高端客戶溝通與談判技巧

高端客戶溝通與談判技巧課程 前言:本建議書為規(guī)劃銀行對公客戶經(jīng)理銷售骨干學習高端客戶溝通與談判技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴

劉成熙 2天 培訓時長

銀行運營主管跨部門溝通與協(xié)作技巧研習

銀行運營跨部門溝通與協(xié)作課程 課程前言:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:商場上的成功85%取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94%的時間在溝

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