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計劃與目標管理培訓(xùn)總結(jié)課程背景：目標管理是美國*管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。*認為，并不是有了工作才有目標，而
流程管理和優(yōu)化培訓(xùn)課程背景：流程優(yōu)化是企業(yè)改進的一項長期工作，但在很多企業(yè)卻一直不被重視，得不到完善，流程運作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細致的流程是企業(yè)取得良好運作的必要條件，良好的流程管理是
制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來制定和實施，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整年度經(jīng)營規(guī)劃的過程。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。&rdqu
阿米巴經(jīng)營課程課程背景：企業(yè)競爭日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司
激勵性薪酬設(shè)計培訓(xùn)總結(jié)課程背景：成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。薪酬和福利管理是
咨詢績效管理課程課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“有的企業(yè)推行了績效考核，不是流于形式，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，通過績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)人才激勵，改善公司
如何展開流程優(yōu)化培訓(xùn)
企業(yè)精準招人培訓(xùn)課
卓越績效管理體系培訓(xùn)課程
培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)
績效落地實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)
年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實培訓(xùn)
咨詢式卓越績效管理體系培訓(xùn)
如何實現(xiàn)精準招人與識人培訓(xùn)
企業(yè)薪酬與福利管理培訓(xùn)
面試官技巧提升培訓(xùn)
非人力資源管理的培訓(xùn)
招聘面試技巧的培訓(xùn)班