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結(jié)構(gòu)化行為面試技巧 課程背景： 協(xié)助公司HR招聘人員和參與面試并可能負責(zé)做錄用決定的業(yè)務(wù)經(jīng)理，了解*的甄選方法——基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法，
青年員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
抓過程拿結(jié)果課程背景：偉大的領(lǐng)袖毛澤東主席曾經(jīng)說：“正確的路線確定以后，干部是關(guān)鍵”！可見，任何的組織的執(zhí)行力的關(guān)鍵不在員工而在經(jīng)理層！然而，很多經(jīng)理人在執(zhí)行的過程中總是不能給
團隊有效激勵培養(yǎng)課程課程背景： 陳春花教授曾經(jīng)說過：“未來所有可量化、可衡量、可程序化的工作，都會被機器替代。巨變時代的組織管理，傳統(tǒng)的管控方式已經(jīng)不再適用。數(shù)字化生
過程管理七步法課程 【課程背景】 馬云曾講說過：“沒有過程的結(jié)果只能是垃圾，因為不能復(fù)制；既有結(jié)果，也有過程才叫成功”。所以，結(jié)果固然重要，但是
AAR復(fù)盤技術(shù)課程【課程背景】 華為輪值CEO徐直軍總曾在知識管理大會上講話說：“華為公司*的浪費就是經(jīng)驗的浪費。”*咨詢顧問公司DelphiGroup的
敏捷績效與okr培訓(xùn) 學(xué)習(xí)背景： 對于國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應(yīng)對復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績效管理變得更加靈活、敏捷與及時反饋業(yè)務(wù)運
學(xué)習(xí)怎樣從技術(shù)走向管理培訓(xùn)【課程背景】在“科技是第一生產(chǎn)力”國家政策指引下，越來越多的企事業(yè)單位提拔懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)的骨干人員進入管理層、決策層，希望依賴于管理和技術(shù)的創(chuàng)新以及科
定崗定編原理操作課程 課程背景： 現(xiàn)在許多企業(yè)隨著組織規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了組織架構(gòu)臃腫、冗員過大、人浮于事的現(xiàn)象，人均工作效率不斷下降。人力資源部門在對組織人員優(yōu)化的時候
崗位經(jīng)驗萃取與開發(fā)課程【課程背景】*咨詢顧問公司DelphiGroup的調(diào)查顯示，企業(yè)中一部分知識（42%）是存在于員工頭腦中的隱性知識，另外52%是來自不同種類（電子的和紙制的）的顯性知識總和。僅在
基于平衡計分卡的績效管理課程 課程背景 許多企業(yè)在實施績效管理時，往往人力資源部主導(dǎo)的績效考核和企業(yè)日常運營及管理相脫節(jié)，員工的考核目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有緊密結(jié)合，從
員工激勵技能課程【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間，能買到員工的工作，但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效
員工輔導(dǎo)與激勵課【課程背景】 您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：－為什么企業(yè)提供了良好的待遇和寬松的發(fā)展空間，而員工卻沒有積極性？－為什么一方面企業(yè)在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，而另一方
問題分析與解決課培訓(xùn) 課程背景： 人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理項目背景 隨著知識型員工的快速成長，85、90后員工的崛起，知識和技能的傳播速度的加快,企業(yè)員工在激烈競爭中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開始重視為自己設(shè)計科
教練式輔導(dǎo)技能提升 【課程背景】 世界第一CEO杰克.韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理者在沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部來自于個人成長；當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功的全部變
招聘高手特訓(xùn)營【課程目標(biāo)】 蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效
戰(zhàn)略解碼課 課程背景 ABB公司前總裁巴尼維克曾經(jīng)說過“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”！可見，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，企業(yè)決勝