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王東南

王東南

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥1000元 電話溝通¥500元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥500元

王東南課程

SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大手法

深圳QC七大手法培訓課程大綱

王東南 2天 培訓時長

全面質(zhì)量管理

質(zhì)量控制點培訓課程大綱

王東南 2天 培訓時長

質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本管理 培訓班

王東南 2天 培訓時長

機械結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(2天)

機械可靠性

王東南 2天 培訓時長

ISO體系實戰(zhàn)應(yīng)用

質(zhì)量管理推動培訓第一章質(zhì)量管理八項原則第一節(jié)質(zhì)量管理八項原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策過程與供方互利的關(guān)系第二節(jié)八大原則包含的管理方法第二章體系的管理

王東南 2天 培訓時長

客戶品質(zhì)服務(wù)培訓課程

客戶品質(zhì)服務(wù)培訓課程

王東南 2天 培訓時長

新版質(zhì)量管理體系標準

質(zhì)量管理體系標準培訓

王東南 2天 培訓時長

全面質(zhì)量管理TQM

全面質(zhì)量管理培訓課

王東南 2天 培訓時長

品質(zhì)檢驗員QA專項技能訓練-深圳講師

深圳品質(zhì)檢驗員培訓

王東南 2天 培訓時長

8D問題求解法

8D問題求解法培訓

王東南 1天 培訓時長

QC七大手法(1天)

QC七大手法培訓內(nèi)容

王東南 1天 培訓時長

新舊QC七大手法培訓技巧

新舊QC七大手法培訓技巧  

王東南 3天 培訓時長

生產(chǎn)一線員工管理——員工心態(tài)管理

一線員工心態(tài)課程課程簡介學員通過講授、分析和實訓掌握一線員工的心態(tài)、能力要求和管理方法,課程中詳細的論述一線員工的管理方案和作戰(zhàn)地圖,并從實戰(zhàn)角度闡明團隊建設(shè)的方法。課程關(guān)鍵字一線員工管理目視管理聆聽

王東南 1天 培訓時長

打造優(yōu)秀的基層管理團隊—班組長

基層管理團隊培訓課程簡介針對中小型企業(yè)的基層管理團隊設(shè)定,目的在于提高企業(yè)班組長的管理技能。通過討論—>分析—>總結(jié)—>訓練的流程完成學員的學習。

王東南 2天 培訓時長

培養(yǎng)下屬的技能要點

下屬培養(yǎng)的培訓課程簡介學員通過分析和情景實訓掌握下屬心態(tài)、培養(yǎng)目標和技能要點,最后將培養(yǎng)下屬的工作上升為團隊管理。課程關(guān)鍵字培育下屬團隊溝通領(lǐng)導力職業(yè)規(guī)劃溝通團隊策劃團隊運作模式適合對象部門主管部門經(jīng)

王東南 1天 培訓時長

生產(chǎn)型中小企業(yè)的有效競爭模式

有效競爭模式培訓課程簡介隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,粗放型的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)過去,同業(yè)化競爭日趨激烈,企業(yè)生存壓力越來越大,如何面對這些壓力和有效緩解這些壓力就成為中小企業(yè)必須思考的問題。企業(yè)的老板都想做大做

王東南 2天 培訓時長

研發(fā)質(zhì)量管理DQE專項技能訓練

研發(fā)質(zhì)量管理 培訓班

王東南 2天 培訓時長

可靠性分析、設(shè)計和驗證(2天)

可靠性

王東南 2天 培訓時長
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