深圳QC七大手法培訓課程大綱
質(zhì)量控制點培訓課程大綱
質(zhì)量成本管理 培訓班
機械可靠性
質(zhì)量管理推動培訓第一章質(zhì)量管理八項原則第一節(jié)質(zhì)量管理八項原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策過程與供方互利的關(guān)系第二節(jié)八大原則包含的管理方法第二章體系的管理
客戶品質(zhì)服務(wù)培訓課程
質(zhì)量管理體系標準培訓
全面質(zhì)量管理培訓課
深圳品質(zhì)檢驗員培訓
8D問題求解法培訓
QC七大手法培訓內(nèi)容
新舊QC七大手法培訓技巧
一線員工心態(tài)課程課程簡介學員通過講授、分析和實訓掌握一線員工的心態(tài)、能力要求和管理方法,課程中詳細的論述一線員工的管理方案和作戰(zhàn)地圖,并從實戰(zhàn)角度闡明團隊建設(shè)的方法。課程關(guān)鍵字一線員工管理目視管理聆聽
基層管理團隊培訓課程簡介針對中小型企業(yè)的基層管理團隊設(shè)定,目的在于提高企業(yè)班組長的管理技能。通過討論—>分析—>總結(jié)—>訓練的流程完成學員的學習。
下屬培養(yǎng)的培訓課程簡介學員通過分析和情景實訓掌握下屬心態(tài)、培養(yǎng)目標和技能要點,最后將培養(yǎng)下屬的工作上升為團隊管理。課程關(guān)鍵字培育下屬團隊溝通領(lǐng)導力職業(yè)規(guī)劃溝通團隊策劃團隊運作模式適合對象部門主管部門經(jīng)
有效競爭模式培訓課程簡介隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,粗放型的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)過去,同業(yè)化競爭日趨激烈,企業(yè)生存壓力越來越大,如何面對這些壓力和有效緩解這些壓力就成為中小企業(yè)必須思考的問題。企業(yè)的老板都想做大做
研發(fā)質(zhì)量管理 培訓班
可靠性