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構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效 模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企
《國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用》實操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：1-2天）----傳承國學(xué)智慧，夯實文化基石，提升管理能力 【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課
【將企業(yè)文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人】： ◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準提煉？部門（
7c企業(yè)文化 培訓(xùn)
【融初心于行動、化使命為成長！讓“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實實在在的績效和成果】： ◆ 守初心、擔使命，找差距、抓落實，“不忘初心、牢記使命”主題教育如何與文化建設(shè)相結(jié)合？如何持續(xù)
【三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織】： ◆ 卓越成長根植于文化、戰(zhàn)略及管理底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程，從企業(yè)頂層
C1：企業(yè)文化核心提煉—企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？…… C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建—企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化
【將企業(yè)文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人】： ◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準提煉？部門（
C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？…… C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用企業(yè)文化影響員
明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊 ◆ “發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的
聚焦卓越企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長 如何形成集團合力？ 如何激發(fā)集團活力？ 集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？ 集團文化如何落實到業(yè)務(wù)單元和分子公司？ 企業(yè)文化如
一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案，《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運用我們歷經(jīng)17年
7C企業(yè)文化突破培訓(xùn) 【學(xué)員對象】：建議企業(yè)文化及中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！ 【針對問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有
模塊一：大格局--如何為企業(yè)注入成長基因？ 模塊二：大改造--如何讓普通人成為卓越人？ 模塊三：大生產(chǎn)--如何將企業(yè)事化為眾人事？ 模塊四：大模式--如何讓組織系統(tǒng)持續(xù)成長？
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效 模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
企業(yè)文化建設(shè)課程
如何做企業(yè)文化建設(shè)