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高效項目管理課程培訓對象：管理者培訓收益：通過參與培訓中的項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結合企業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中通過IT行業(yè)的技術系統(tǒng)集成實例模
制造業(yè)項目培訓【培訓對象】項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管?！九嘤柺找妗?.了解在企業(yè)實際中常用的制造業(yè)項目管理卓越流程和方法。2.迅速形成極具實戰(zhàn)性的制造業(yè)項目管理卓越流程能力3.在制造業(yè)項目
大型項目運作培訓【培訓收益】1.學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧；2.學會清清楚楚準備項目信息，做到知己知彼；3.學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息，為科學有效制定具有競爭力的項目運作
OGSM工具課程【課程關鍵詞】OGSM、主動擔當、目標承諾、下沉和解碼、WBS與責任落地【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
制定分解目標課程【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、下沉和解碼、WBS與責任落地，高效執(zhí)行，復盤精進【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和
目標工作計劃課程【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、下沉和解碼、WBS與責任落地，高效執(zhí)行，復盤精進【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和
職業(yè)經(jīng)理管理能力培訓
職業(yè)經(jīng)理人課程
中高層經(jīng)理管理能力實戰(zhàn)
推動跨部門協(xié)作課程【課程關鍵詞】溝通、跨部門、需求層次論、協(xié)作【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊
正向溝通協(xié)作課程【課程關鍵詞】正向溝通、跨部門影響力、顧問式銷售溝通，需求層次論、協(xié)作【課程對象】高層管理人員，中層管理人員，骨干員工【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與
工作協(xié)同課程【課程關鍵詞】跨部門影響力、顧問式銷售溝通、需求層次論、協(xié)作、業(yè)績增長【課程對象】高層管理人員，中層管理人員，骨干員工【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課
中高層績效管理培訓
卓越績效管理的模式
研發(fā)與技術人員績效管理課程培訓
項目績效管理與考核培訓
流程績效的管理
目標與績效管理課程培訓