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通過這一課程分享，以及在學(xué)習(xí)過程中的現(xiàn)場演練，我們相信能夠逐漸讓聽課的學(xué)員一方面掌握應(yīng)知的高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與主要評價(jià)方法，另一面學(xué)到應(yīng)會的崗位之間協(xié)作，人員溝通中的方法與技術(shù)。
團(tuán)隊(duì)績效培訓(xùn)大綱
績效管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2.了解整個(gè)績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、
KPI績效管理培訓(xùn)課程
績效考核體系建設(shè)培訓(xùn)
企業(yè)低成本招聘技巧與管理課程培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理人課程培訓(xùn)
招聘人員面試技巧培訓(xùn)
如何對核心人才進(jìn)行有效管理，發(fā)揮核心人才價(jià)值*化，是每一個(gè)企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)心的問題
本課程著重從人力資源管理提升方面，提出兩個(gè)角度創(chuàng)新改善的要點(diǎn)，第一：從組織面角度分析影響績效提升的要素-人力資源管理系統(tǒng)提升，第二：從人的角度，分析與研究人才調(diào)動積極性的手段與工具-領(lǐng)導(dǎo)力提升。
中小企業(yè)在人力資源管理方面遇到了很多問題，例如：招聘不到優(yōu)秀的 人才的問題，人才怎么管好的問題，如何留住人才的問題，人力資源部門能力不足怎么提高的問題，人力資源管理能力怎么提升的問題，這些問題沒有解決
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員職業(yè)化
人力資本與管理層激勵(lì)
有效激勵(lì)與量化授權(quán)
企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
非人力資源經(jīng)理短訓(xùn)課
目標(biāo)管理與績效考核課程
高績效的中層管理培訓(xùn)