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精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程收益通過(guò)本課程將學(xué)到：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的有效方法明確團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展周期不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式解決“溝通”不良這一影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的重要
新生代員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)【課程背景】 時(shí)常聽(tīng)到企業(yè)老總和部門(mén)經(jīng)理們抱怨重重：“真搞不懂這些新員工到底怎么啦？公司對(duì)他們已足夠容忍和讓步了！工作上提要求常常大堆，但做起來(lái)卻
直指人心的激勵(lì)培訓(xùn)
90后員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)培訓(xùn)課程
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 課程大綱模塊一：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大特征2、你從狼身上學(xué)什么？視頻案例：狼的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控【課程提綱】一、管理者的角色定位1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別（1)目標(biāo)性更強(qiáng)（2)結(jié)果為導(dǎo)向（3)工作節(jié)奏快（4)工作壓力大（5)成員流動(dòng)率高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要的是結(jié)果，不是妥協(xié)！銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要的是狀
團(tuán)隊(duì)激活業(yè)績(jī) 課程大綱一、團(tuán)隊(duì)如何激活？1、你的團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)狀態(tài)？2、激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力3、什么是團(tuán)隊(duì)“拉力”？（1）拉力就
團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)與管理課程大綱第一部分：獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者的基本認(rèn)知什么是獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者1、獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)的三大特征（1）相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)制（2）對(duì)自我生存狀況負(fù)責(zé)（3）一切以效益為導(dǎo)向2、獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者與一
團(tuán)隊(duì)管理變革與創(chuàng)新 課程大綱一、什么是變革管理1、企業(yè)發(fā)展的周期初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期（成熟期）、衰落期、死亡期2、企業(yè)實(shí)行變革的必要性3、企業(yè)的變革無(wú)法阻擋4、團(tuán)隊(duì)管理者面對(duì)變革應(yīng)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培育課程大綱一、管理者的角色定位1、傳統(tǒng)管理者的技能結(jié)構(gòu)2、新時(shí)期教練式管理者的技能結(jié)構(gòu)3、教練式管理既是領(lǐng)頭羊更是指揮家4、面對(duì)問(wèn)題三不放過(guò)的精神5、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題實(shí)現(xiàn)組織
打造卓越團(tuán)隊(duì)管理者 課程大綱第一天上午：開(kāi)場(chǎng)：主持人開(kāi)場(chǎng)，授課要求講解，引老師上場(chǎng)第一部分：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練1、團(tuán)隊(duì)分組訓(xùn)練各組確定隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)等內(nèi)容2、頒發(fā)隊(duì)服、隊(duì)旗（提前準(zhǔn)備不同顏色的T恤和
團(tuán)隊(duì)凝聚力的管理導(dǎo)言：什么決定我們的未來(lái)第一章：到底什么是團(tuán)隊(duì)1.關(guān)于“三”這個(gè)數(shù)字2.一張圖明白什么是團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別4.團(tuán)隊(duì)力量三要素第二章：團(tuán)隊(duì)凝聚力五大毒瘤1.
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的培訓(xùn)
打造團(tuán)隊(duì)狼性文化培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課綱
新晉管理者角色認(rèn)知 課程大綱一、技術(shù)崗與管理崗的區(qū)別1、企業(yè)管理層級(jí)劃分及基本職責(zé)區(qū)別2、技術(shù)崗與管理崗的角色區(qū)別（1）責(zé)任定義不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同
銷(xiāo)售精英成長(zhǎng) 課程大綱第一講：理清營(yíng)銷(xiāo)思路一、認(rèn)清銷(xiāo)售的本真1、我們到底在賣(mài)什么？2、銷(xiāo)售人的角色認(rèn)知3、銷(xiāo)售菜鳥(niǎo)常有的困惑4、樹(shù)立正確的“客戶觀” （1）
精細(xì)化管理課培訓(xùn) 課程大綱一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理的定義2、精細(xì)化管理的目的是最有效地做出結(jié)果3、精細(xì)化管理的四個(gè)核心（1）注重細(xì)節(jié)（2）解決問(wèn)題（3）追求圓滿（4）做出結(jié)果4、精細(xì)