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敖建強(qiáng)

敖建強(qiáng)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

敖建強(qiáng)課程

汽車制造及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

汽車零部件項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制培訓(xùn)課程

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐

企業(yè)中層項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

PROJECT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)

project 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)研發(fā)制造

Project項(xiàng)目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理培訓(xùn)?

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理

產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理 課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭,客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求,企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品,以適

敖建強(qiáng) 3天 培訓(xùn)時(shí)長

工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理

項(xiàng)目溝通管理的課程

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效

項(xiàng)目成本管控的培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

精益與精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)踐

精益建造培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)

中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課程目標(biāo):提升對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項(xiàng)目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握 課

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

汽車整車開發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

汽車整車開發(fā)項(xiàng)目管理 課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期,企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,主機(jī)廠客戶對于項(xiàng)目時(shí)間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求,并且要求供應(yīng)商

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

環(huán)保工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

環(huán)保工程項(xiàng)目管理

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效項(xiàng)目計(jì)劃與控制的*實(shí)踐

項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

制造企業(yè)-項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目管理能力提升

項(xiàng)目管理能力的提升

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

有效的項(xiàng)目計(jì)劃與控制*實(shí)踐

項(xiàng)目計(jì)劃控制培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目管理 課程背景新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位,

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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