項目管理的系統(tǒng)思維方法課程背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,無論是項目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改,大型活動的組織,企業(yè)的在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障
研發(fā)團隊建設(shè)與管理 課程背景團隊不只是簡單的組合,優(yōu)秀團隊更像是…?于是,一旦作出決定,整個團隊一定會受到激勵,義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義:個人在群體中的行為表現(xiàn)、作
工程建設(shè)項目成本管控 課程背景在激烈競爭的建筑市場中,企業(yè)往往會通過低價中標(biāo)來獲得市場份額,由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化,造成項目實施受到各種因素影響,造成進度和成本失控
項目成本和造價
建立風(fēng)險管理的意識
生產(chǎn)制造型企業(yè)項目管理培訓(xùn)