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標題：企業(yè)量化管理之組織系統(tǒng)進化之路4

類型：【管理決策】

簡介：

 大家好，我是今天的主講老師王磊，今天的主標題是【企業(yè)量化管理之組織系統(tǒng)進化之路4】，副標題是【企業(yè)如何樹立階段目標】，　目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。1、目標的設置這是企業(yè)目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：⑴高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。⑵重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責分工，根據(jù)新的目標分解要求進行調(diào)整，明確目標責任者和協(xié)調(diào)關系。⑶明確組織的規(guī)劃和目標，商定下級的分目標

時間：2014-05-03 02:36:01

來源：哪里有培訓網(wǎng)