在日常管理中，雖然銷售人員不能從返利等政策上更多地給予經銷商利益，但可以從日常工作中增加經銷商的利益。對于銷售人員來說，總有一些物料可以幫助經銷商。
這些物料包括促銷贈品、新年掛歷、堆頭圍畫、宣傳手冊、易拉寶、吊旗、宣傳畫、新產品的樣品、試用裝、緊俏產品、庫存處理品、促銷品、海報等。是銷售人員管理經銷商的一種資源，用好了，可以幫助銷售人員管理好經銷商；用不好，則兩頭不落好。
一般情況下，銷售人員給予經銷商物料支持的方法是采用平均主義，但這樣做會產生以下后果。
?。?）經銷商認為這些物料是他應該得到的。
?。?）經銷商認為銷售人員分配不公。
（3）銷售人員與經銷商的關系因此越來越緊張。
（4）對銷售沒有激勵作用。
（5）不利于提升經銷商的忠誠度。
（6）經銷商不能充分利用這些物料。
?。?）經銷商認為這些物料一錢不值。
有一句諺語，叫做“沒有免費的午餐”。理論上講，廠家和經銷商的關系是經營關系、買賣關系，經銷商給貨款，廠家給產品，天經地義，廠家既沒有義務也沒有責任免費向他們提供助銷的物料，也就是說，如果廠家不向他們提供物料，他們也不會投訴廠家，責怪廠家。
但是，在實際中，提供必要的物料支持會大大促進我們工作的開展。有時候銷售人員總埋怨手上沒有資源，殊不知物料就是一種很好的資源，只要我們合理充分地利用好了，就會收到很好的效果。
如何充分合理地利用這些資源呢？以下給出一些建議。
?。?）總體思路是將這些物料作為獎品獎勵給經銷商。
?。?）獎勵給銷售排行榜中的優(yōu)勝者。
（3）獎勵有突出貢獻者，如對銷量的貢獻、對處理庫存產品的貢獻等。
?。?）獎勵有較大進步者，如與上年同期比增長最大的或與上月比增長最大的。
（5）支持特殊的經銷商，如新加盟的經銷商、給予廠家建議的經銷商、及時反饋市場信息的經銷商等。
?。?）支持受到損失的經銷商，如受竄貨影響、受競品影響、受自然災害影響導致銷量下降的經銷商。
?。?）無論怎么分配，銷售人員都應將分配方案通過《經銷商快訊》公布出去，做到公平、公正、公開，以免經銷商私下議論。
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