如何逼你的員工成長？我們很多老板為什么累，就是什么活都自己干，交給員工又認為員工辦不好，最后還是什么都自己上。長此以往，員工沒有成長，團隊沒有成長，老板累的跟狗一樣，公司還是沒有壯大。如果你想要公司快速發(fā)展，那么必須逼迫員工成長。只有團隊成長了，企業(yè)才能發(fā)展。那么是怎么做的呢？
第一，碰到任何問題，都不會直接給答案，而是問當(dāng)事人怎么辦。就算當(dāng)事人來問我，我也不會給答案，但要求他把解決方案給我，他沒有辦法，只好去想如何解決問題。
第二，當(dāng)我拿到一個解決方案的時候，就算我很認可，我還會繼續(xù)逼他再拿兩個解決方案出來強行鍛煉他的腦袋。
第三，當(dāng)他把剩下的兩個方案也給我的時候，我會與他討論他給出的三個方案，找出優(yōu)缺點，然后我會給出我的解決問題的方案，讓他提出意見。最后選擇一個最優(yōu)秀的方案去執(zhí)行。
第四，當(dāng)員工能力還不足以應(yīng)付如何解決問題時，我會做決定，如何去解決。他負責(zé)執(zhí)行。當(dāng)他的能力不斷提升的時候，我就會嘗試著讓他自己去解決問題。這個時候我就做甩手掌柜，只看最后結(jié)果，我用這套方法來管理團隊的時候，員工的成長速度非常快，我也是越來越輕松，就又有精力去做更多的事情，管理更多的團隊。
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