跟大家分享一下企業(yè)教練的三種形式。
1、是一對一的教練。通常我們會跟企業(yè)的老板和高管團隊去做一對一的溝通，這些溝通是指向他如何更好的實現他的目標，如何提升他的能力，如何去跨越障礙的。簡而言之，在一對一的教練對話中間，會圍繞一個客戶最關心的話題，去促進他高品質的思考。
2、是比較特殊的一種狀態(tài)，我們叫影子教練。影子教練會直接進入到你的工作場景，去觀察你的會議，觀察你在工作中間如何有效的去溝通處理事物，通常在所有的觀察之后，會給你一份非常詳細的報告。比如說你對下屬是如何回應的，這樣的回應怎樣才能夠做得更好？在會議中間你是怎么樣去激發(fā)和促進團隊的。而這些過程可能就像一面干凈的鏡子，照到你看不到的一些點。所以影子教練的反饋通常能夠讓你看到自己的盲區(qū)，跟一對一教練不同，他是在實際的場景中間，在你的思想之外，還看到你的行動。
3、我們稱之為團隊教練。很多時候團隊要能夠一起思考，一起創(chuàng)造，一起去解決問題。團隊如何能夠更高效的運作呢？它的底層來自于團隊之間的關系，也就是說促進相互之間的信任。最高的一個信任是團隊之間能夠有沖突，而且能夠很好的去展示相互之間的脆弱。同時我們也會促進團隊的運作，比如說如何更好的去創(chuàng)意，如何更好的去反思，如何更好的去解決問題。這些都需要團隊之間的相互溝通和設定，團隊的運作規(guī)則，甚至是團隊的儀式。這樣的一個團隊的最好的效果是讓他成為一體，不斷的去超越預期。
我所理解的企業(yè)教練通常就會在以上一對一教練、影子教練和團隊教練這三種形式上面去做切換。當然指向的是企業(yè)的戰(zhàn)略落地，團隊的能力提升，還有我們高效的執(zhí)行系統(tǒng)。
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