選人方面的規(guī)劃可以做三個。
1、是提升招聘效率的規(guī)劃。我們可以優(yōu)化招聘渠道，建立外部的人才庫。
2、是加強招聘標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，通過明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化面試方法，及時數(shù)據(jù)共享、信息反饋等這些方式來加強招聘的標(biāo)準(zhǔn)化。
3、我們可以做內(nèi)部人才方面的規(guī)劃。比如說我們可以確定人才盤點的周期時間，來分析人才盤點中暴露的問題，并逐一解決。
用人方面的規(guī)劃，我們也可以作為三個。
1、我們可以籌劃搭建人才梯隊。為統(tǒng)籌規(guī)劃，建立發(fā)展方案，我們還可以建立崗位的繼任計劃，在公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)繼任者的同時，在公司外部收集志愿者的資料，形成人才地圖。
2、我們還可以做關(guān)于關(guān)鍵崗位能力建設(shè)的計劃。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工人員的需求也會逐步增大，現(xiàn)有人員的綜合技能提升也需要不斷的提升。
3、我們還可以去做核心人才保有的計劃。我們可以做核心人才的選拔，通過測評和溝通多為核心人才的個性、能力和知識做全面的評估，安排共性和個性的培養(yǎng)計劃，幫助他們快速的提高，同時，對于核心人才，我們還可以設(shè)計一些發(fā)展的項目，多給他們鍛煉的機(jī)會。
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