如何解決生產(chǎn)管理存在的問題？分享5招，解決生產(chǎn)管理存在的問題。
第一點，加強生產(chǎn)計劃控制，實現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行要有預(yù)見性，生產(chǎn)計劃目標的分解要有具體科學，符合生產(chǎn)的實際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備的利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施?？窗骞芾硎抢眯蜗笾庇^、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到我們提高勞動生產(chǎn)的一種管理方式。它是以視覺信號為基礎(chǔ)手段，以公開化為基礎(chǔ)原則，盡可能的將管理者的要求和意圖，讓大家都能看到借此來推動自主管理。自我控制管理人應(yīng)將生產(chǎn)計劃、訂單狀況、每日的生產(chǎn)狀況異常狀況以看板的形式告知于我們每一個生產(chǎn)者，讓大家能參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當位置懸掛各時段產(chǎn)量的一個看板。利用每日生產(chǎn)表格，班組長填寫指令的投入產(chǎn)出，來指導生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。
第二點，對操作進行功效分析，加強員工培訓力度，規(guī)范員工操作無效的勞動，不斷增加操作人員的勞動強度，而且降低勞動效率，并容易引發(fā)安全感。對操作進行工效學分析，就是通過對員工的操作行為。進行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規(guī)范標準，并依此標準。員工進行培訓，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動效率，降低勞動成本，并且可以提高設(shè)備的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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