供應鏈管理之成就妙手。如何從本手遞接到妙手，并在此過程中盡可能降低俗手發(fā)生的頻率。需要有標準的流程制度，需要員工按照標準流程進行規(guī)范作業(yè)，在作業(yè)過程中不可避免的可能發(fā)生異常。發(fā)生異常之后，如何快速有效處理，提前發(fā)現或者規(guī)避潛在風險。通過管理意識和水平的升級，配合現代化科技信息系統(tǒng)。有效引導和管理員工作業(yè)。就是本手進階到妙手的過程，以倉庫管理為例，如何確保在業(yè)務健康發(fā)展的同時。實時有效的去解決倉庫環(huán)節(jié)那些棘手的問題。
首先各個環(huán)節(jié)要有明確標準的流程制度，各個環(huán)節(jié)之間要產生有效協同。傳統(tǒng)模式下的庫存管理，更多看靜態(tài)庫存，管理當下的實物看單一節(jié)點。現在智慧供應鏈除了看現在的情況，也關注未來的事情。比如看動態(tài)庫存，并講究協同和信息前置。從過往發(fā)生異常之后，事后處理前置到事前預防+事中處理，在很大程度上能減少因異常帶來的損失和影響。這個過程需要通過現代智能信息系統(tǒng)進一步推動管理轉型升級。通過科學技術創(chuàng)新成就妙手。通常從被動的靜態(tài)管理進階到事先預防加事中處理，倉庫中發(fā)生的呆滯風險會大幅下降，也就貢獻到了企業(yè)現金流的健康中。
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