經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的重點(diǎn)在于匠心精神，做出不一樣的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)流量的核心在于流量的變現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)渠道的關(guān)鍵在于渠道的吸引力和把控力，而經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的重心在于提升用戶(hù)的粘性。理想的狀況是這四個(gè)方面我們都很強(qiáng)，但要做好這四個(gè)方面，企業(yè)所需要的人力、資源是不一樣的，甚至企業(yè)的商業(yè)模式也是不同的。所以對(duì)大多數(shù)的企業(yè)而言，我們都不太建議眉毛胡子一把抓。要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)，確定一個(gè)方向，重點(diǎn)突破。通常我們建議從用戶(hù)分析開(kāi)始，有這樣一句話(huà)，叫做婦女大于兒童，兒童大于老人，老人大于狗，狗大于男人。這是不同的用戶(hù)在資本眼中估值大小的順序，你細(xì)細(xì)品味其中的道理，你需要聚焦在某一類(lèi)的用戶(hù)群體，分析他們的需求，結(jié)合你的資源自主研發(fā)或者尋找能滿(mǎn)足這一需求的產(chǎn)品。
再接下來(lái)你可以圍繞著用戶(hù)和產(chǎn)品來(lái)組建打造流量池，你可以自己做，也可以借力，你的魚(yú)也在別人的魚(yú)塘里，你放什么魚(yú)餌就會(huì)釣上什么品種的魚(yú)。如果你還考慮要做渠道的話(huà)，那至少你得先有一個(gè)自己的魚(yú)塘，一個(gè)樣板間，你拿什么來(lái)賦能給渠道呢？除了產(chǎn)品之外，流量的導(dǎo)入，用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)都是很好的方式，一個(gè)是售前，一個(gè)是售后?？傊a(chǎn)品流量和用戶(hù)，你不能都靠渠道。如果渠道都能做了，那還要你干嘛呢？你至少要抓住一個(gè)渠道才會(huì)需要你，也會(huì)離不開(kāi)你。
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