供應鏈管理八大原理之動態(tài)重構原理。動態(tài)重構原理認為供應鏈是動態(tài)的，可重構。供應鏈是在一定的時期內(nèi)，針對某一市場行為，為了適應某一市場需求而形成的，具有一定的生命周期。
當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時，圍繞核心企業(yè)的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進行動態(tài)重構、市場機遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務流程重組以及敏捷性等，是供應鏈動態(tài)重構的主要因素。從發(fā)展趨勢來看，組建基于供應鏈的虛擬企業(yè)將是供應鏈動態(tài)快速重構的核心內(nèi)容。供應鏈管理的實質(zhì)是深入供應鏈的各個增值環(huán)節(jié)，將顧客所需要的正確產(chǎn)品能夠在正確的時間按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，即6R。并使總成本最小。
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