分享六大績(jī)效管理的。
第一點(diǎn)，績(jī)效文化的營(yíng)造。公司是推行績(jī)效考核時(shí)，一定要打造公平公正的績(jī)效文化，也就是員工貢獻(xiàn)與所得要匹配，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、公平、公正的企業(yè)文化。文化的塑造需要與之相配套的行為準(zhǔn)則，要形成制度文件確定下來(lái)。
第二點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的修煉。績(jī)效考核多數(shù)始于領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)施過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要注意，
1、是下達(dá)績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要讓員工跳一下，或者是站在椅子上，能夠夠到。即激勵(lì)員工的潛力，也讓員工保持了動(dòng)力，能夠不斷的持續(xù)下去。
2、是領(lǐng)導(dǎo)者自身要確保公正公平，不能夠?yàn)槟硞€(gè)部門或者是分管領(lǐng)導(dǎo)放水。
第三點(diǎn)，績(jī)效工具的選取。不同的部門，也可采用不同的工具，如生產(chǎn)部門可以使用KPI，研發(fā)部門可以使用OKR，績(jī)效考核工具的選取與領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格關(guān)系甚大，尤其是與民營(yíng)企業(yè)的老板風(fēng)格關(guān)系更大。
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