帶團(tuán)隊(duì)特別容易遇到一個(gè)問題，員工不聽自己的怎么辦？其實(shí)很簡單，三個(gè)步驟。
第一步驟，要改變一種心態(tài)，就是作為管理者在帶團(tuán)隊(duì)的過程中，我們跟員工之間不是競爭關(guān)系，更不是敵人關(guān)系。我們之間是有一致目標(biāo)的。我們都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。所以當(dāng)我們跟員工之間產(chǎn)生摩擦不愉快或者暗自較勁的時(shí)候，千萬別試圖通過誰強(qiáng)誰弱來征服誰，而要拉回到一個(gè)基本面上，就是尋找我們共同的目標(biāo)，圍繞一個(gè)共同目標(biāo)建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，這是第一步。
第二步驟，有了共同的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，我們已經(jīng)是一個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)線了，重新明確我們是一伙的。接下來就是我們之間的優(yōu)勢，我們要發(fā)揮比較優(yōu)勢，尋求彼此的優(yōu)勢。所以面對這樣的員工，要堅(jiān)持去說，我欣賞你什么，不斷的讓這個(gè)員工感受到，在你心中他是很有分量的。
第三步驟，當(dāng)我們建立了一致的目標(biāo)，也能看到彼此的優(yōu)勢。接下來就是要做事兒了。做事兒的過程中，最重要的就是我們把標(biāo)準(zhǔn)說清楚，只要能做到這三點(diǎn)，你也會(huì)成為真正合格的管理者。
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