圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門(mén)發(fā)起人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，如何做到全員支持，借力很關(guān)鍵。那這個(gè)流程怎么做呢？
1、人才盤(pán)點(diǎn)動(dòng)員會(huì)議，在人才盤(pán)點(diǎn)的動(dòng)員會(huì)議上，人力資源部門(mén)要爭(zhēng)取企業(yè)CEO的支持，這樣才能把人才盤(pán)點(diǎn)落到實(shí)處，也能得到各部門(mén)在實(shí)施時(shí)的支持和配合工作。
2、進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)，在進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行一定的組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、核心能力以及組織氛圍進(jìn)行初步的盤(pán)點(diǎn)，可以清晰了解當(dāng)前的組織架構(gòu)是否有利于企業(yè)發(fā)展。
3、人才盤(pán)點(diǎn)通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和能力，進(jìn)行全方位、多維度的評(píng)估，得出準(zhǔn)確的員工的績(jī)效等級(jí)和發(fā)展?jié)摿?。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者需對(duì)考評(píng)的員工提出建議，以及將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的人才。
4、人才盤(pán)點(diǎn)匯報(bào)會(huì)在完成人才盤(pán)點(diǎn)后，就進(jìn)入改進(jìn)及計(jì)劃步驟，通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本部門(mén)的人才盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析匯報(bào)，再由人力資源部門(mén)總監(jiān)與企業(yè)管理者共同進(jìn)行商討，并最終得出會(huì)議結(jié)論和接下來(lái)的人才規(guī)劃。
5、結(jié)果實(shí)時(shí)反饋，有了人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果后，就應(yīng)該有各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門(mén)共同推進(jìn)后續(xù)的人才計(jì)劃，并定期對(duì)人才計(jì)劃進(jìn)行反饋與總結(jié)，對(duì)不足的地方進(jìn)行改良和修正。當(dāng)企業(yè)人力供需不平衡，需要招聘大量人才時(shí)，就可以進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)工作。根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，實(shí)行招聘計(jì)劃，必能事半功倍，你認(rèn)同嗎？
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