每個企業(yè)都可以建立自己的生態(tài)，也可以加盟別人的生態(tài)。現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)社會，人和人之間的關系在改變，創(chuàng)造價值的方式也在改變，關系也是生產力利用與合作伙伴的關系建立增長極。這也是商業(yè)模式上的一個新的突破。小米是一個典型的例子，當有了客戶群和能力平臺以后，他用生態(tài)鏈的思維建立了新的增長極，團結了一大批中小企業(yè)給他們賦能，然后用自己的供應鏈銷售渠道，幫助他們解決供應和銷售。在產品價值鏈條上聚焦于研發(fā)新產品，通過一整套體系來給生態(tài)合作企業(yè)進行賦能。
京東、蘇寧的生態(tài)玩法與小米略有不同，他們是選擇構建一個生態(tài)或加入一個生態(tài)。京東一方面通過打造生態(tài)鏈，把自己的完整體系構建起來。而另外一方面又加盟到騰訊的生態(tài)中建立新業(yè)務的增長極。因為騰訊是一個擁有龐大流量的公司，但它自身對流量的利用其實并不怎么強。京東加盟后獲得了騰訊的流量輸出業(yè)務，也因此得到了騰訊的助力。蘇寧是另外一種情況，它有龐大的實體電業(yè)態(tài)，本身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，進入線上業(yè)態(tài)需要改變自己的基因，其實難度還是挺大的。所以蘇寧加入了阿里的業(yè)態(tài)，后者引流和大數(shù)據(jù)，助力蘇寧迅速構建線上業(yè)態(tài)。
要么生態(tài)，要么被生態(tài)。被生態(tài)并不是一件被動的事，每個企業(yè)都可以建立自己的生態(tài)，也可以加盟別人的生態(tài)。換言之，企業(yè)需要學會利用自己的外部關系去搭建增長型。只有與合作伙伴結成生態(tài)關系，才能實現(xiàn)各自能力的互補和利益的共贏。
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