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中國企業(yè)培訓講師
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經濟寒冬下,企業(yè)如何活下來?

2025-07-30 08:43:30
 
講師:盧云峰 瀏覽次數:2502
 繼任正非在華為鼎盛時期寫下了華為的冬天之后,他又一次發(fā)出了預警。華為內部上線了一篇文章,文章提到了全球經濟都面臨著衰退,華為應該改變思路和經營方針,從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流,保證度過未來三年的危機。當其他人還在討論寒冬的時候,還在抱怨

繼任正非在華為鼎盛時期寫下了華為的冬天之后,他又一次發(fā)出了預警。華為內部上線了一篇文章,文章提到了全球經濟都面臨著衰退,華為應該改變思路和經營方針,從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流,保證度過未來三年的危機。當其他人還在討論寒冬的時候,還在抱怨的時候,優(yōu)秀的企業(yè)家已經做出了決策。活下來有質量的活下來,這條格言值得每一個企業(yè)家仔細的琢磨,其中包括了三個要點。

1、就是一定要務實,先停下講故事的模式,一定要講現(xiàn)實,想要活下去就不能抱著幻想,活不下去,再好的故事也只是一個故事。只有能夠實現(xiàn)的業(yè)務才能帶來穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流。而這就是幫助我們度過生存喘息期的糧草。

2、就是要克制,要擁有戰(zhàn)略定力,要限制盲目的擴張,要砍掉邊緣業(yè)務,聚焦核心業(yè)務,把邊緣業(yè)務從核心戰(zhàn)略里抽出來,集中力量才能辦重要的事兒。

3、最重要的一條也就是第三條,就是讓寒氣傳遞到每一個人生死存亡之際。不只是創(chuàng)始人和管理者,企業(yè)中的每一個普通員工,都應該風雨同舟,共同面對。每個人都應該感受到寒氣,這樣才不會出現(xiàn)上面憂心重重,下面歌舞升平的局面。寒冬已至,有多少企業(yè)會默默地相視活下來,才能發(fā)出自己的聲音。



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盧云峰
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