為什么hr開展招聘工作之前都要先搭建招聘體系？招聘體系的內(nèi)容包含了招聘需求確定、招聘制度流程、面試甄選、錄用入職管理、招聘效果評估這五大塊。而招聘管理體系是根據(jù)公司人力資源規(guī)劃輸入的信息，結合組織管理、成本管理、績效管理等要求，通過信息發(fā)布、候選人的測試、選拔等過程，及時的為公司提供所需要的合格人才。因此，HR在實際工作中搭建招聘體系的價值主要體現(xiàn)在這四個方面。
第一，是幫助企業(yè)解決招聘管理模塊與人力資源管理其他模塊之間的關聯(lián)性不緊密，導致招聘管理不健全、不完善、不夠*的問題。通過完善的招聘管理體系，樹立正確的招聘管理理念，建立招聘管理與人力資源管理其他模塊之間的連接端口，使之與人力資源管理其他模塊之間產(chǎn)生系統(tǒng)有機的聯(lián)系起來，為企業(yè)選拔合適的人才提供指導。
第二，完善招聘管理系統(tǒng)。包括招聘流程、招聘方法、組織責任等，提高招聘的效率與效果，盡可能以*成本獲得候選人才庫，從候選人才庫中選拔公司所需要的人才。
第三，完善招聘管理的各輸入模塊。公司各崗位資質模型，完善人力資源規(guī)劃等，為招聘管理提供必要的支持。減掉顯然不合格或資歷過高的人降低，一旦招聘，在短期內(nèi)求職者離開公司的可能性。
第四，在招聘過程中，對人員的選拔缺乏相應的技能支持，所招聘人才的素質無法得到有效的保證。提供招聘技術技巧上的輔導，提升招聘人員的招聘技能等。為企業(yè)提供潛在的合格候選人才庫。
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