首先必須認清，我們已經到了一定要轉型變革的時代。從兩個維度來看，一個是人口紅利已經喪失，高老齡化和低出生率的錯位，讓我們進入了人才紅利的階段。另一個就是從粗放型增長市場，進入精細化管理發(fā)展階段。你過去所有的市場經驗和做法可能都已經無法奏效，所以改革是必然的，但同時也是失敗率極高的，我來告訴你個中的原因。
1、首先，所有的變革都要是一把手工程，必須老板自己沖在改革一線。變革就是讓新的事物沖擊，老的事物一定會出現(xiàn)各種其中的利益糾葛。如果老板不去主動的推動變革，而是讓手下去推動，結果注定會失敗。
2、是文化土壤。文化其實就是公司所有人的一種共同信仰，土壤都不改變，新的業(yè)務是長不出來的。
3、變革的成功核心還在于有沒有變革的新班子。因為老班子是不會自己去革自己命的，而且這個新的班子還要懂得跨界協(xié)同，融會貫通。
4、失敗的第四個核心原因是因為絕大多部分企業(yè)是沒有耐心的。其實任何的變革都有它的延遲效應，但很多的企業(yè)卻要短短的幾個月內，要看到結果。如果看不到結果，他們一定會憋不住，再加上原班的人馬和利益團體的一種反撲。99%的老板都是缺少戰(zhàn)略定力的，他們最終會放棄企業(yè)，又被打回原形，更可怕的是，犧牲了很多變革的新班子。
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