阻礙團隊執(zhí)行的原因。
1、目標不明確，如果沒有明確的目標，員工就會無所適從，各行其事，行動方向混亂，力量分散，組織的合力無從發(fā)揮。
2、職責不清，員工對自己的崗位具體該干哪些工作，每一項工作要干到什么標準不是很清楚。
3、流程不合理，任何事情一定要有相關的處理流程，團隊才能一致的輸入和輸出，這樣才能保障和解決問題。
4、工作氛圍差，管理者需要營造良好的工作氛圍，以身作則，在團隊內建立正能量傳遞，讓消極員工逐漸變得積極。項目經理做的無論是簡單項目還是復雜項目帶領的，無論是大團隊還是小團隊，他逐漸會明白最重要的工作之一就是要想辦法讓項目過程受控。項目經理在推進項目的過程中，要想盡各種辦法讓項目能夠可視化，這是項目經理的核心價值體現(xiàn)之一。可視化包括項目團隊成員每天工作的可視化，讓團隊成員同步當天任務完成情況。
項目經理可以使用項目管理工具，對項目目標進行分解，確定任務開始及結束時間，并且將任務分配給項目成員，讓團隊成員都目標明確，從而大大提升執(zhí)行效率。同時，通過甘特圖，項目經理可以按時查看項目，項目成員完成任務，甘特圖會自動計算項目進度。項目成員也可以查看甘特圖，了解項目情況，甘特圖可視化管理，讓團隊成員的工作透明化。項目經理可以及時掌握團隊成員的工作情況，從而更容易讓項目進度管理變得簡單。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/116094.html
