篩選量化指標設計。只有經過完整的認證和評估，企業(yè)才能夠與供應商建立一個穩(wěn)定的合作關系。這個過程需要設定一個量化表格指標，主要包括如下幾項。
1、領導班子的風格。領導班子決定了整個企業(yè)的文化運營決策與形式模式，其中也包括了對客戶的和訂單的重視程度。
2、人力資源企業(yè)的人才是否穩(wěn)定。企業(yè)的人才儲備能力，員工之間的關系與健康、活力等，這些都間接反映在企業(yè)文化的執(zhí)行與落地上。
3、過程控制。主要評估的是基于過程的管理是否可控，并能夠有效跟進的能力。
4、客戶滿意。此項評估的配合度是否能夠與企業(yè)進行積極的配合，經反饋的不足之處又是否能夠進行積極的改變。
5、供應商關系。這主要指的是供應商原材料的上下游關系是否完善，是否可以對供應商風險以及成本進行有效的管控。
6、時間管理。這一點指的是供應商是否能夠按時交貨，以及后續(xù)的一個服務跟進及反饋的能力。
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