企業(yè)與供應商關(guān)系誤解。在實際工作當中，企業(yè)與供應商之間的關(guān)系，不只是買賣的交易關(guān)系，更不應該是相互搏殺的競爭關(guān)系。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)和供應商二者都處于在一條供應鏈當中，是利益相關(guān)的兩個節(jié)點，也并沒有一個成功的企業(yè)是建立在與其廣大供應商競爭搏殺的基礎(chǔ)之上，在供應商關(guān)系管理中，企業(yè)應當遵循公平交流、積極合作的原則，與供應商打好關(guān)系，建立起互信、互利的合作關(guān)系。并在價值整合的過程中實現(xiàn)雙贏。然而，很多企業(yè)確實明確了供應商關(guān)系管理的重要性，卻因為種種誤解而無法實現(xiàn)有效的管理。一般出現(xiàn)的誤解有如下誤解。
誤解一，很多企業(yè)認為供應商關(guān)系管理只是采購部門的事情。
誤解二，很多企業(yè)使用了一刀切的供應商關(guān)系管理方法。
誤解三，一味的壓縮供應商的利潤，為企業(yè)謀利。
誤解四，很多企業(yè)認為，只需供應商維持基本，而不是緊密的合作關(guān)系。
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