有效推進精益型企業(yè)文化建設的三點關鍵因素。
一、激勵導向，形成良性循環(huán)。
1、要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀。
2、激勵導向要正確。要做“公司的工作”，不能做“自己的工作”，確保公司收益*化。
3、調(diào)動每一個員工的積極性和主動性，形成全員性的改善機制。
4、企業(yè)的運行需要的是系統(tǒng)行為。企業(yè)文化正是這種無形的力量，它是企業(yè)的靈魂。其中精益的注入可以使靈魂更加強大與純潔。
二、理念認同，發(fā)揮凝聚效用。精益文化的建設從相信員工開始，精益生產(chǎn)方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工，
1、要依靠員工，高度信任員工。
2、要不斷提高員工素質(zhì)。
3、要充分授權給員工，加大他們的決策范圍。
要動員和倡導全體員工不斷學習新知識的新理論，從企業(yè)經(jīng)營層到各個崗位的員工，都要樹立起精益意識，掌握精益原則。
三、制度創(chuàng)新，體質(zhì)保障。學習和推進精益只有理念和意識是遠遠不夠的，還需要有一些強制機制，精益管理的過程，也是企業(yè)精神和制度創(chuàng)新的過程。通過企業(yè)文化提升員工素質(zhì)，形成一種習以為常的觀念、措施和方法，對員工起到一種潛移默化的作用。
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