一個大企業(yè)怎么去推進精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個思路去做精益，生產(chǎn)單元，生產(chǎn)現(xiàn)場流、供應鏈、業(yè)務。
第一步，看生產(chǎn)單元。先到生產(chǎn)線上去，把生產(chǎn)線的浪費都擠掉，讓一線操作工人用最高效、最精細的方法去組裝，不可避免會有一些浪費被擠到外面了。比如擠到倉庫去了，或者擠到現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員那里面去了。
第二步，就是現(xiàn)場的"流",慢慢擠浪費。當把現(xiàn)場的流的浪費都擠出來了，就會不可避免的擠到供應鏈那里去了。為什么呢？比如為了使物料補給高效，就會讓包裝統(tǒng)一，這些工作就得讓供應商來做了。
第三步，供應鏈。在此之前，一定要先把自己的生產(chǎn)和車間都理順了，再去要求供應商，這樣才能高效。
第四步，改善整個訂單流程。
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