績效管理總結了一些重點。
一、重視總結-做好管理層的參謀。編制之前的總結要從戰(zhàn)略變化、年度目標、管理改進三個方面理順思路，提出系統(tǒng)性的建議，提交領導參考，不可被動等候領導提出意見。
二、重視溝通-提高績效考核效率和效果。溝通主要是與公司管理層、績效考核部門或者被考核對象，一定要留出充分的時間進行溝通反饋，以確?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)管理層的思路，也確保結果的公平合理。同時要注意溝通的時間控制，對征求領導意見與績效考核部門的反饋，都必須有明確的時間表和提醒機制，以防止時間拖延。
三，系統(tǒng)培訓-充分理解績效考核的管理目的。培訓要充分準備，重點講清楚兩個方面：
第一，是本年績效考核的編制思路及完全傳達公司管理意圖。
第二，是績效考核內容發(fā)生變化的地方。
四、定期通報-調動對績效考核的關注。定期通，包括：
1、是定期通報績效考核的程序、運行進度問題和調整。
2、是定期通報績效考核中目標任務的執(zhí)行進度，尤其是后者的通報，可以將績效考核細化到日常工作中，避免年終兌現(xiàn)積壓問題和矛盾。
五、規(guī)范評審-找出績效考核運行中的問題。以生產中心、市場部為主導組織，對績效考核的記錄評審要嚴格評審過程，一方面引起各部門對績效考核目標的重視，另一方面可以找出績效考核運行中存在的問題，如管理要點不具備操作性等等。
六、年終預兌現(xiàn)-提高績效考核兌現(xiàn)的速度。年終提前發(fā)起預兌現(xiàn)，將調整事項事先確定下來，可以節(jié)省正式兌現(xiàn)的時間，提高效率。
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