電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質的人，和花一輩子都看不透事物本質的人，注定要過截然不同的人生，而這句話影響了我們很多人。對于管理者而言，這句話也同樣適用，花半秒能夠看到事物本質的管理者和花半輩子都看不清事物本質的管理者，他們的企業(yè)注定是不同的命運。而這種看透事物本質的能力，本身就是全局觀，同一件事情，你從一維去看它，再從二維、三維、四維甚至更高的維度看到的是完全不一樣的東西。比如這一次新冠疫情來襲的時候，很多管理者突然意識到自己和自己的企業(yè)完全沒有做好準備，當自己想要去應對的時候，又因為沒有了解危機的輪廓而變得手足無措，這就是一種沒有全局觀的表現。
反觀那些優(yōu)秀的企業(yè)，比如華為，阿里，在這次疫情當中，都會有自己的應對方式。特斯拉的CEO在他的演講中曾經說過這么一句話，他說我經常思考問題都是從本質出發(fā)，而不是去和別人做比較，如果你總是和別人做比較的話，那你只能夠產生非常細小的迭代。如果說一層一層的剝開事物的表象，你就能夠看到里面的本質，然后再從本質一層層的往上推，最后也許能夠產生顛覆性的創(chuàng)造力。它的方法是先從表象中找到本質，再從本質倒推，形成它特有的框架，這就是一種全局觀。與馬斯克不謀而合的還有貝索斯，他曾經說過，如果你考慮今后一年干什么，你馬上就會想到身邊有各種各樣的競爭對手。但是如果你考慮三年以后干什么，你就會發(fā)現你的對手少了很多，如果你思考的是五年、七年甚至十年后你該做什么？你就想不起來誰是你的競爭對手了，這就是全局觀。你看到一步，他卻能夠看到十步，你看到一年他卻能夠看到十年。比如現在很火的語音業(yè)務，其實貝索斯在十年前就已經布局了，這就是差距。全局觀。它不是戰(zhàn)術，而是一種戰(zhàn)略，一個戰(zhàn)略家考慮的是一個更大的范疇，更長遠的時間，而不是僅僅只看到當前。
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