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為什么要給員工股權呢?不要單純?yōu)榱肆羧硕龉蓹嗉?/h2>
2025-07-31 11:07:47
 
講師:王樹忠 瀏覽次數:2502
 為什么要給員工股權呢?就是為了留住他。比如給了老張10%的股份,想要留住他,那這個目的能不能實現(xiàn)?留住他的這個目的是好事還是壞事呢?不一定,那有沒有想過今天拼了命的,想留住的那個人,就是三年五年之后拼命想干掉他。有沒有這種感覺?所以留住他的

為什么要給員工股權呢?就是為了留住他。比如給了老張10%的股份,想要留住他,那這個目的能不能實現(xiàn)?留住他的這個目的是好事還是壞事呢?不一定,那有沒有想過今天拼了命的,想留住的那個人,就是三年五年之后拼命想干掉他。有沒有這種感覺?所以留住他的這個目的,不是*目的。很多企業(yè)發(fā)展為什么前幾年非常的迅猛,干了幾年干不動了,進入到了疲軟期了,有沒有總結出一句話?就是沒有那些老員工,就沒有公司。今天有了那幫老員工就沒有公司的明天,所以有沒有這種切身的感悟。那今天拼命的想把老張留住,那三五年之后,老張在這個位置上又不能做出貢獻,又阻礙新人的發(fā)展。很可能跟你的想法還不一致。那個時候就是拼命想干掉他的時候了。如果沒有給老張10%的股權,跟老張之間是什么關系呢?就是單純的勞動合同關系,所以他隨時想走就走,隨時想開就開。但是給了他10%的股權,之間不僅僅是勞動關系了,更成合伙關系。那這個時候剪不斷理還亂。即使老張走了,即使老張給你摔桌子,他還有什么在公司股份。

所以越是想辦法留住他,越讓公司的新人進不來,公司是要發(fā)展的。每個人在公司的貢獻是有階段的。很多老板說覺得干企業(yè)沒意思,為什么?他說傷心了,原來一個員工在一個公司一呆就是一輩子,現(xiàn)在員工在公司一干就是一陣子,培養(yǎng)好了又走了,培養(yǎng)好了又走了。合伙人走的高管比我跟我老婆離婚都上心,這個世界上最可怕的事情是什么呢?就是老婆離婚之后,還跟你說,我從來都沒有愛過你。培養(yǎng)出來的合伙人好不容易培養(yǎng)好了,臨走之后,說老板,我在你這什么都沒有得到,我花了那么大的心思把你培養(yǎng)起來。結果你有一天走了之后,你還指著鼻子罵,說我這個人不厚道。所以很多老板都有這種切身之痛,那你今天想拼命留住的那個人,就是你三年五年后想拼命開掉的,或者是他早就想走的。



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王樹忠
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