有三個合伙人，他們一起創(chuàng)辦了一家企業(yè)，當時入股投資金額是100萬，其中三個合伙人的股權比例分別是70%、20%以及10%。A在公司擔任總經理，B在公司沒有任職，C, 在公司擔任的是技術總監(jiān)。因為B沒有在公司任職，那每年照樣分紅，所以A和C就有點心里不平衡，關鍵是他們之前也沒有簽署任何的相關協(xié)議。那請問這個問題該具體如何來解決呢？這個問題在很多企業(yè)也會遇到過，三條解決的思路。
第一，可以和這個B來進行溝通，用合理的價格來回購部分的股權。比如回購10%，那么這個合理的價格，肯定不是當時原始出資額的這個價格，而是公司當下的凈資產。那如果同意，那大家就皆大歡喜。這是對大家都比較有利的一種，也是比較好的一種解決方法。
第二，但有的企業(yè)家可能就會問了，如果B不同意怎么辦呢？這個時候可以用到第二種方法，增資擴股，比如公司現(xiàn)在是1000萬的股份，我們再增發(fā)500萬股，假設這個占到20%的股東，他是不想購買，或者沒有錢購買的話，就相當于變相的稀釋了這個股份的股權。
第三，那么問題又來了，如果這個股東賺到了錢，也愿意花錢來購買這個股份，那該怎么辦呢？這個時候就要到第三種方式，就是給在公司有任職，有做管理或者有出技術的股東來發(fā)放相應的崗位獎金，來規(guī)定，比如每年拿出公司總利潤的一定的比例，比如20%用來分給在公司任職的股東和其他的管理人員，這是多勞者多得。剩下的利潤，就按照注冊股股東的持股比例來分紅。這樣的話也算是對在公司任職股東的一些補償。
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