進入2023年了，相信很多企業(yè)家都在制定每年的戰(zhàn)略目標。過去企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的時候，總是會用過去所謂的感覺和經驗來定目標。比如去年做了1500萬，那今年兄弟們一起努力干他2500萬。其實這個目標：
第一，沒有科學的依據。
第二，沒有管控機制。
分享一種方法，倒推法。什么是倒推法？以終為始。換句話就是比如在今年制定的1500萬的目標已經達成。明年如果要做2500萬，首先要具備一點，就是支撐2500萬所達成目標的資源和策略有什么。再從后面往前推2500萬，在每一個節(jié)點要達成什么樣的目標？在這個節(jié)點過程當中，如何去做管控，如何去做檢查。甚至在整個過程當中，應該匹配什么的資源以及人員，這個非常的重要。所以千萬不要把目標當成了口號，把目標當成了賭博。
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