TPM設(shè)備管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)。設(shè)備管理要進(jìn)步，其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多，例如設(shè)備的可利用率、設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向，設(shè)備的可用率在西方采用較多。而在我國，有計劃時間利用率和日歷時間利用率兩種不同的提法。按照定義，西方定義的可以用率實際上是日歷時間利用率。
日歷時間利用率等于實際工作時間除以日歷時間，計劃時間利用率等于十次，工作時間除以計劃工作時間。前者反映了設(shè)備的完全利用狀態(tài)。也就是即使是單班運(yùn)行的設(shè)備，我們也要按照24小時計算日歷時間。因為無論工廠是否使用這臺設(shè)備，都以折舊形式消耗著企業(yè)的資產(chǎn)，后者反映了設(shè)備的計劃利用狀況，如果是單班運(yùn)行，其計劃時間就是8小時，而設(shè)備的平均故障間隔期也做平均無故障時間。它與故障停機(jī)率互補(bǔ)，也反映了故障頻次，也就是設(shè)備的健康狀態(tài)。
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