一家門店干部的輔導非常重要，很多門店的老板忽略了這件非常重要的事情。為什么用不好干部？為什么留不住干部？都是在于沒有一套輔導干部的系統(tǒng)流程。那么干部怎么去輔導呢？一般分為六個動作輔導。
第一步，你說我聽。你想做什么？
第二步，我說你聽。我對你的期望是什么？就來到我們這個團隊，你想做什么？你有什么樣的目標，你想做到什么樣的結(jié)果，你覺得哪個崗位適合你？
第三步，雙方達成一個共識。讓下屬接受一個可以挑戰(zhàn)的目標。
第四步，完成這個目標。你需要什么樣的幫助？
第五步，完成這個目標。你覺得會有什么樣的困難？如果確實遇到困難，我會扮演教練的角色幫助到你，不要有壓力，要給他信心。放心，有什么事有我在，所以放心大膽的去干。
第六步，強調(diào)完成目標的責任。所以完成這個目標，在這個崗位上，把這個目標完成的很好，不僅僅是對你的認可，更是對團隊的一種榮譽。
所以不僅僅是賺錢，更重要的是一種責任。因為所有人的期盼，就是在你這個部分。所以只有在輔導干部的過程當中，老板不定時的對干部進行這六個步驟的輔導。干部不僅目標方向明確，并且工作很有動力。
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