下屬不服管，要怎么辦？有人就會(huì)說，那我要樹立威信，態(tài)度強(qiáng)硬一點(diǎn)，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會(huì)跟你對(duì)抗起來。團(tuán)隊(duì)里面還會(huì)出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們?cè)趺淳透腋易鲗?duì)了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個(gè)年代的年輕人已經(jīng)不同了，想要有威信，要他服從你，他會(huì)覺得你在控制他，妨礙他個(gè)性的發(fā)揮，妨礙他追求自由，越讓他干什么，他越和你對(duì)著干。領(lǐng)導(dǎo)者想要影響他人，就要先縮短心理距離。作為管理者：
一、要放平心態(tài)，可以用寬松的語言找到你們之間的共同點(diǎn)，拉近你們之間的心理距離。要讓他們明白，我和你是一條船上的人。而不是站在對(duì)立面。
二、現(xiàn)在的年輕人的自尊心也比較強(qiáng)，平時(shí)要多鼓勵(lì)他們對(duì)他的品格和工作表現(xiàn)要多給予肯定，拉近你們之間的心理距離。
當(dāng)你和員工之間的心理距離近了，然后再去考慮樹立你的威信。那怎么做呢？所謂君無戲言，說到就要做到，自己先要以身作則，給員工定目標(biāo)，那自己的目標(biāo)就要說到做到，另外還要做到獎(jiǎng)懲分明，殺一儆百，做的好的要給豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就要給懲罰。情節(jié)嚴(yán)重的，就要?dú)⒁毁影倭耍康牟皇菫榱苏饝厮?，而是讓其他所有的人都看到我雖然和你們是同一條船上的人，但是我是有原則和底線的。這樣既拉近了心理距離，同時(shí)在員工的心目當(dāng)中，你的威信也就樹立起來了，而你的形象就是一個(gè)有原則的好領(lǐng)導(dǎo)。
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