一山放過一山攔，每一次晉升以后，都需要有一些全新的修煉，去把握住你的工作的重心和時間的分配。不同層級的話，其實這個時間傾斜的方向，比如說專業(yè)人士承擔關系責任。作為團隊主管*的挑戰(zhàn)是什么呢？要從關注事兒到關注人，要從明星變成真正的隊長。要在人的管理，團隊的管理上面要下很大的時間和功夫，你才有可能讓整個團隊成長起來，然后再往上變成一個職能的負責人。*的挑戰(zhàn)，如果總結(jié)七個字的話，就是經(jīng)營視角看專業(yè)。我們怎么樣能夠讓真正的工作為公司整體的目標做出突破性的貢獻？
這個對于一個領導者來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，他需要花很多的時間從他那個專業(yè)部門的管理當中跳出來，要理解公司整體的目標，要理解自己這個專業(yè)的本質(zhì)，要找到那個整體目標跟專業(yè)之間的一個契合點。要有這種戰(zhàn)略性的思維和意識。然后再往上變成一個業(yè)務單元的總經(jīng)理的話，按照*的建議，就是有既要務實實干，也要務虛。要學習、要思考，要成為一個理論家，這個理論家是要建立自己的事業(yè)理論。要知道我們的客戶是誰，形成一套我們明確的VALUE，或者形成我們明確的一套各個方面的組織方面的一些體系。
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