有很多時(shí)候激勵(lì)要不要給員工錢(qián)？一定要給，但是不能夠光靠錢(qián)來(lái)解決問(wèn)題。而且作為管理者，應(yīng)該有各種各樣的管理方式來(lái)激勵(lì)到員工，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)有的員工，給錢(qián)也激勵(lì)不到，比如他家里面都有房有車(chē)，然后生活條件都非常富裕，像這種員工怎么樣，給到多少錢(qián)才算合適。很多管理者說(shuō)，我之所以做不好管理，是因?yàn)槲覜](méi)有錢(qián)給員工發(fā)錢(qián)，當(dāng)用這個(gè)理由跟你的老板去匯報(bào)的時(shí)候，老板會(huì)很生氣的跟你說(shuō)，明明是你能力不行，你跟我談錢(qián)，實(shí)際上這也是讓你自己在管理的這條路上會(huì)遇到很多很多的坎坷，這個(gè)思想。
所以在這個(gè)時(shí)候錢(qián)是解決不了問(wèn)題的，如果員工腦子里面只有錢(qián)，他是干不出來(lái)漂亮事兒的，而且你還會(huì)有一種感受，就是比如這次給員工獎(jiǎng)勵(lì)1000塊錢(qián)，他干活很帶勁，下一次，發(fā)現(xiàn)再給1000塊錢(qián)的時(shí)候，咱第三次再給1000塊錢(qián)，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)干活的能量就開(kāi)始往下降了。
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