幫助下屬成長是管理者的職責(zé)，但是面對那些自主性差、自己能力不強的下屬，作為管理者，我們可能就會有些抓狂，教三招，可以選擇性的使用。
第一招，樹立內(nèi)部典范。把團隊里邊成長最快，發(fā)展最好的員工，找出來，形成案例，在會議，個人溝通，這些場合不斷的進行宣導(dǎo)，這是第一招。
第二招，借助外部的危機。幫助他們分析職場危機，尤其是35歲現(xiàn)象，讓他們明白，如果專業(yè)能力得不到提升，那績效結(jié)果也不理想的話，隨著年齡的增長，就業(yè)壓力和失業(yè)風(fēng)險就會越來越大，這是第二招，借助外部的危機。
第三招，講講自己的故事。把自己的個人成長以及對職業(yè)的態(tài)度提煉出來，形成案例跟他們分享，幫助他們認(rèn)清自身的情況，找到適合自己的發(fā)展路徑管理。
其實就是這樣，要學(xué)會借助一些方法提升團隊的能力，而不是使用自己的職權(quán)去要求下屬完成任務(wù)，所以管理的目標(biāo)是讓團隊高效，而不是讓團隊在高壓下工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/117880.html
