公司衰弱還有其他原因嗎？還有一個原因，是公司老板對于公司當下問題的判斷錯誤。我舉個例子，之前咱們收購過一個公司是做小學生培訓的。這個老板當時選擇了城市里邊一個人流量非常充足的商業(yè)街，開了一個4000平米的大的店，專門做小學生培訓。后來因為市中心改造，流量開始被新的一些商業(yè)中心的吸引走了，流量就在下降。這時候老板他做的決定是他覺得潛在客戶可能減少了，我能不能開更多的培訓的內容去吸引那些潛在客戶。我現(xiàn)在又開家庭教育，又開藝術舞蹈，又開成人英語，就想著說我品類多了，那不就來的人多嗎？
但他沒有關注到，就當他把這些其他品類都打開的時候，成本是急速的提升。而且關鍵是在于資源投入并沒有特別聚焦的時候，他的產品質量也做不上去。其實收入也并沒有因此而得到多少的提升，成本又急速提升，那公司不就陷入危難了嗎？就把公司賣給了咱們。而咱們接手以后做的非常簡單的決定，就是把他的家庭教育、藝術、舞蹈、成人英語全都砍掉。保留原有的小學生培訓的主力產品，再把他的門店搬到新的流量充沛的商業(yè)中心當中去。只要人流量充沛，不就不缺客戶了嗎？收入就開始恢復了，進入良性健康的發(fā)展，實際就是老板一個判斷錯誤的原因導致公司的衰弱。
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